La alternativa de trabajo remoto está desde hace tiempo en la lista de deseos de muchos desarrolladores, pero antes de marzo de 2020 era una ventaja de la que disfrutaban unos pocos privilegiados. La falta de confianza provoco que muchos CEOs y directivos temieran que, sin supervisión, los devs disminuyeran su rendimiento y efectividad.

Uno de los aprendizajes que nos llevamos de esta experiencia en los últimos meses es que las personas que trabajan en un contexto remoto son tan productivas (sino es que mucho más productivas) que aquellas que trabajan de manera presencial. Por otro lado, descubrimos que el desarrollar la confianza es clave y nunca había sido tan importante como ahora.

En uno de nuestros webinars, tuvimos la oportunidad de platicar con Mariano Álvarez, Senior Web Developer en Circuit Stream, quién nos compartió sus valiosas perspectivas y consejos sobre cómo promover la confianza en contextos de trabajo a distancia.

¡Demuestra que eres fiable, digno de confianza y un miembro valioso de tu equipo tech! En este artículo encontrarás un breve recap de este webinar, en caso de que no hayas podido asistir al evento.

1. Mientras más te comuniques, más confiarán en ti

La comunicación es la base de una relación sana y sólida. Crea vínculos entre las personas en todos los entornos sociales y laborales y desempeña un papel fundamental en todas las fases del proyecto.

Así pues, es evidente que una comunicación clara, eficaz y frecuente es esencial para generar confianza. Si dejas a tus jefes o miembros de tu equipo en la incertidumbre, se preocuparán por lo que estás y no estás haciendo. En cambio, cuanto más informes sobre tus progresos, bloqueos y planes, la confianza será mayor.

“Cuando tengas un bloqueo que te impida avanzar, o cuando algo no esté claro, no dudes en pedir ayuda”, comenta Mariano Álvarez. A menudo nos resistimos a pedir ayuda porque queremos parecer autosuficientes o expertos. Pero, a veces, una simple pregunta puede ayudarnos a evitar la ambigüedad o a resolver un problema. Además, te sorprenderá la cantidad de gente que está dispuesta a ayudar si se lo pides.

El objetivo principal de la comunicación en equipo es colaborar eficazmente y conseguir que todo el mundo esté de acuerdo, lo que aumenta en gran medida la probabilidad de que el proyecto tenga éxito.

Intenta ser una persona clara y honesta, incluso cuando se trata de la comunicación a nivel intrapersonal. Puede haber circunstancias personales que nos distraigan del trabajo de vez en cuando, puede que no nos llevemos bien con un nuevo miembro del equipo o que necesitemos un día libre. Aunque trabajes desde casa, tus compañeros y supervisores se darán cuenta de que algo va mal. Es mejor abordar los problemas a tiempo, antes de que sean demasiado grandes.

2. Confianza y compromiso

Un equipo técnico tiene que ser capaz de confiar en que todos los miembros del equipo hagan su parte. El éxito del proyecto depende de ello. Aquí tienes algunos puntos clave de nuestro webinar sobre cómo puedes mostrar tu fiabilidad al resto del equipo:

  • Si trabajas desde casa, sin la compañía de tus jefes ni la presencia física de los mismos, te darás cuenta de que tienes cierta flexibilidad adicional en tu tiempo. Eso es estupendo, pero no te pongas demasiado cómodo. Sigues siendo responsable de tu trabajo y tienes que ofrecer la misma calidad que si estuvieras trabajando en la oficina.
  • En cada proyecto hay tareas individuales, y la mayoría de estas tareas tienen plazos de los que dependen otros miembros del equipo. Ponte objetivos y plazos que sean realistas y alcanzables. Esfuérzate por completar las tareas a tiempo.
  • Piensa en tus responsabilidades desde una perspectiva de equipo y no desde una perspectiva individual. Saber que tú y tu equipo trabajan para alcanzar los mismos objetivos puede hacer que te sientas con mayor implicación y compromiso.

3. Proactividad

Las personas proactivas avanzan constantemente, miran al futuro y hacen que las cosas sucedan. Se comprometen activamente. Es por esto que los empleadores y a otros miembros del equipo les encanta trabajar con ellos.

Parte de ser un desarrollador productivo y fiable es ser capaz de ver el panorama general y pensar en cómo puede crecer y desarrollarse la empresa.

“Sé proactivo y evita procrastinar. Una vez que termines tu trabajo, actualiza tu estado y busca otras tareas y trabajos en los que puedas contribuir o añadir valor”, dice Mariano Álvarez. “Esto demuestra que tienes interés en el trabajo, pero también que puedes trabajar de forma independiente y sin supervisión directa”.

Mariano Álvarez, Senior Web Developer en Circuit Stream, compartió con nosotros cómo lograr una comunicación clara y honesta, mostrar compromiso y ser proactivo en el trabajo para poder construir confianza y mejores relaciones. Checa el siguiente link para ver ver el webinar completo y visita nuestro sitio web para descubrir los próximos eventos hechos específicamente para los desarrolladores de software. 

Descubre aquí las soft skills y como puede beneficiar desarrollarlas para tu vida profesional como dev.