En UTOPIC0DE y el mundo, la tecnología es uno de los sectores de mayor crecimiento en el entorno empresarial. Sin embargo, la naturaleza siempre cambiante del mundo tecnológico puede hacer que la contratación de profesionales tecnológicos sea extremadamente difícil. Basta con hablar con cualquier organización sobre su modelo de contratación para saber que es difícil encontrar el talento adecuado. Lo creas o no, el 75% de los CTOs experimentan este problema. ¿Por qué?

Según el 67% de los contratantes, la razón principal que dificulta la búsqueda y atracción de talento tecnológico calificado es la falta global de candidatos con determinadas habilidades y conocimientos. Además, el sector de la contratación tecnológica está roto. Las compañías no saben dónde encontrar candidatos adecuados o no reciben la información necesaria para tomar las decisiones de contratación correctas. La búsqueda de candidatos tecnológicos de manera pasiva por parte de las empresas puede ocupar hasta un tercio de tiempo en una semana laboral y, como consecuencia, desacelerar el crecimiento de la compañía.

UTOPICODE busca resolver este problema. Hace un año se puso en marcha una startup con la misión de capacitar a desarrolladores de software y conectar a las empresas con talentos tecnológicos calificados, ayudándoles a acelerar su crecimiento e impacto.

Toda empresa exitosa tiene una historia única detrás de su triunfo. Por eso, hoy, para celebrar nuestro primer aniversario, hemos hablado con nuestras fundadoras -Nuria Cristo y María Emilia Torres- para que conozcas un poco sobre nuestra historia y nuestras aspiraciones.

¡Conoce a las fundadoras!👋

  • Nuria Cristo, Co-Fundadora y CEO de UTOPIC0DE

Con una licenciatura en negocios y un máster en emprendimiento tecnológico por la UCL, Nuria es una emprendedora entusiasta y curiosa que también ha completado un programa de emprendimiento en The Wharton School. Con una experiencia empresarial versátil centrada en las PYMES y las startups, Nuria trabajó en Victoria147, una aceleradora e incubadora de mujeres fundadoras, ayudando a más de 3.000 fundadoras a alcanzar el éxito. Sus principales habilidades son identificar y resolver problemas, así como liderar y asegurar una ejecución sobresaliente. Es muy curiosa, analítica, le gustan los buenos debates, preguntarse el porqué, las actividades al aire libre, hacer ejercicio y leer.

  • María Emilia Torres, Co-Fundadora y COO de UTOPIC0DE

Después de estudiar una licenciatura en Relaciones Internacionales, María Emilia sabía que siempre dedicaría sus esfuerzos a crear un impacto positivo en la sociedad. Trabajó en la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (ONUDD) en México, gestionando proyectos y buscando financiación para lograr una perfecta implementación de los proyectos. Más tarde, María Emilia trabajó como Jefa de Educación en Victoria147, una incubadora y aceleradora de negocios para startups lideradas por mujeres. Firme creyente de la inclusión y la diversidad, ha trabajado y liderado múltiples equipos internacionales para alcanzar sus objetivos. Antes de lanzar UTOPIC0DE con Nuria, realizó un Máster en Emprendimiento Tecnológico en la UCL de Londres, donde reside actualmente.

¿Cómo han detectado el problema?

Nuria: Tengo un par de amigos emprendedores en la Ciudad de México, y no dejaban de preguntar: “¿Dónde puedo encontrar desarrolladores de software?”. “¿Por qué es tan difícil encontrar talento tecnológico?”. Al trabajar en la aceleradora de negocios Victoria147, conocí a otros fundadores de empresas que enfrentaban el mismo problema. Y finalmente, durante el máster, había una conversación constante sobre lo difícil que era encontrar a tu primer CTO para abrir una empresa. Todas estas cosas me despertaron la curiosidad. Quería saber cuál era la raíz del problema, por qué la gente estaba tan preocupada por encontrar talento tecnológico cualificado y por qué los desarrolladores de software no tenían las habilidades adecuadas.

María Emilia y yo partimos de la base de las habilidades fundamentales que deben tener los desarrolladores de software para crear nuestras tesis de maestría. Hablamos con empresas tecnológicas y desarrolladores de software de Londres, Singapur, Nueva York y Ciudad de México y nos dimos cuenta de que el problema era mucho mayor de lo que pensábamos. Era un problema global. Fue entonces cuando decidimos que queríamos resolver el problema y nos dimos cuenta de que realmente podíamos crear un impacto.

María Emilia: Empecé a notar el problema de la escasez de talento mientras trabajaba en la aceleradora de empresas con Nuria. Vimos que era un problema recurrente, pero no nos centramos en él hasta que empezamos nuestro MSc en Emprendimiento Tecnológico. Allí conocimos a otros fundadores y empezamos a oír hablar del problema de la falta de talento con más frecuencia.

Para mi tesis, quería centrarme en la brecha de competencias digitales y en lo que habría sucedido si la gente no estuviera suficientemente capacitada. Después de hablar con muchos fundadores, decidí explorar las razones de la escasez de desarrolladores de software, centrándome en el proceso de RRHH, los retos y la brecha de habilidades.

¿Cómo se creó UTOPICODE?

Nuria: Nuestra tesis demostró que existía un problema global real. Las empresas eran muy conscientes del problema y por eso buscaban una solución. Eso es lo más importante cuando creas una empresa: generar tracción. Y eso ocurre cuando resuelves un problema real.

UTOPIC0DE empezó literalmente con una landing page. Hicimos muchas pruebas de tracción, y dimos los primeros pasos en el mundo underground de los desarrolladores de software. Estábamos muy contentas de ver que había mucho interés por parte de la comunidad de desarrolladores. Después de muchas lluvias de ideas, entrevistas, desarrollo de clientes y pruebas de tracción, pusimos en marcha la empresa.

María Emilia: La idea de UTOPIC0DE comenzó en el verano de 2019 cuando Nuria y yo escribimos nuestras tesis. Al principio, no sabíamos cómo íbamos a resolver el problema. Teníamos diferentes enfoques en mente, y tuvimos que hacer muchas entrevistas para finalmente decidirnos por el MVP. Empezamos a operar oficialmente en enero de 2021, cuando nos unimos a Google for Startups London.

¿Cuál era el principal objetivo que pretendía alcanzar?

Nuria: El objetivo principal siempre ha sido y será resolver el problema de la falta de talento tecnológico. Hoy en día, las empresas no son capaces de hacer crecer su equipo tecnológico y construir su producto porque hay una escasez de talento calificado. Nos comprometemos a conectar a las empresas con candidatos capaces para que puedan acelerar su negocio. Pero nuestra visión se basa en un círculo virtuoso. El talento tecnológico necesita desarrollar nuevas habilidades, principalmente habilidades blandas, y buenas prácticas. Tenemos que asegurarnos de que los desarrolladores se actualizan y de que estamos creando una reserva de talento preparado.

María Emilia: Básicamente queríamos resolver el problema de la falta de talento. Intentábamos ofrecer a los responsables de contratación los mejores talentos tecnológicos y dar a los ingenieros de software las mejores oportunidades.

Al principio, pensamos que la solución era para las empresas. Pensábamos en un producto de contratación innovador para los directores de tecnología: una plataforma SaaS que pudiera ayudar a las empresas a encontrar y contratar a los mejores talentos tecnológicos reduciendo el tiempo y los costos. El problema de esa idea era cómo atraer a los desarrolladores. Muchos de ellos son candidatos pasivos y no están buscando activamente un trabajo.

Por supuesto, queremos que las empresas encuentren rápidamente el talento y reduzcan los costes. Pero ese no es el verdadero objetivo. El objetivo final es ayudar a las empresas a encontrar talento cualificado y ayudar al talento a desarrollar su máximo potencial.

¿Qué recursos necesitan?

Nuria: Necesitábamos muchos recursos y teníamos una lista interminable de tareas que había que hacer, empezando por crear literalmente la empresa. Necesitábamos una cuenta bancaria, asesores, un MVP, un modelo de negocio, un prototipo, desarrolladores, un equipo fuerte… Es decir, básicamente todo. Buscábamos gente alineada con nuestra visión, que creyera en nuestro proyecto y que quisiera formar parte de la solución del problema. Personas capacitadas, dispuestas a ayudarnos a crear el producto que estábamos imaginando.

También teníamos que probar la tracción. Así que necesitábamos clientes, una metodología, mucha investigación y desarrollo de clientes. Hablábamos constantemente con empresas, desarrolladores y personas con conocimientos empresariales porque necesitábamos contactos para demostrar que nuestra solución podía funcionar.

María Emilia: Necesitábamos múltiples recursos intangibles y tangibles: saber bien qué producto queríamos construir, cómo conseguir nuestros objetivos y con qué recursos. Necesitábamos una ronda de financiación previa para crear nuestro producto. Ese fue el primer paso antes de evaluar nuestra hipótesis de problema. Además, buscábamos grandes asesores, un equipo y talento especializado para aportar valor y desencadenar el crecimiento de UTOPIC0DE.

¿Qué metas han alcanzado?

Primero, conseguimos tracción. Empezamos con una landing page y organizando eventos para desarrolladores de software. Con la pandemia, nuestros eventos se convirtieron en eventos virtuales, y conseguimos llegar a desarrolladores de toda LATAM. En dos meses, 1800 desarrolladores se unieron a UTOPIC0DE. Fue algo impresionante. Después, empezamos a conectar con éxito a los desarrolladores con oportunidades de trabajo y ayudamos a una empresa específica a hacer crecer su equipo tecnológico a gran escala.

A continuación, entramos en el programa Milestone Makers de NASDAQ, donde creamos el prototipo de nuestro producto. Actualmente estamos construyendo este producto (estamos esperando el despliegue), para poder automatizar nuestro proceso y escalar la empresa. Desde siempre hemos pensado en UTOPIC0DE como una empresa tecnológica, y esa es la dirección que tomamos. Sin embargo, nunca perderemos nuestro toque personal porque estamos tratando con personas, y ellas son nuestro principal activo.

María Emilia: Comenzamos a conectar UTOPIC0DE a las empresas con talentos tecnológicos calificados de inmediato, lo que creo que fue un hito increíble, creando conexiones exitosas para 18 roles diferentes. Hemos creado una comunidad de más de 3000 desarrolladores. Nuestros clientes vienen de todo el mundo: Europe, the US, Latam, especialmente México y Colombia. Acabamos con las barreras geográficas, algo que queríamos hacer desde el principio. Nos hemos unido a una aceleradora de empresas, el programa Milestone Makers de NASDAQ, y hemos construido el prototipo del producto que vamos a lanzar.Nuestro equipo ha crecido, y ahora somos 9 miembros.

¿De qué se sienten más orgullosas?

Nuria: Estamos orgullosas de haber puesto en contacto a personas con puestos de trabajo relevantes en el sector. Nos sentimos muy bien cuando los desarrolladores vuelven a UTOPIC0DE, agradecidos porque les hemos ayudado a hacer crecer sus carreras. Desde el principio, hemos puesto en marcha un proceso transparente y honesto. Esto no sería posible sin nuestro equipo, un equipo que cree en nosotros y está tan entusiasmado como nosotros.

También me siento orgullosa cuando pienso en todas las cosas que hemos construido desde cero. Recuerdo cuando sólo estábamos Maem y yo en la empresa. Cómo creamos el proceso, el perfil de desarrollo que enviamos a las empresas y la página de aterrizaje. Las primeras entrevistas y las conexiones, pero también la ronda de financiación y las cuestiones financieras.

María Emilia: Nuestra solución crea valor tanto para las empresas como para los desarrolladores de software. Es gratificante saber que los desarrolladores están contentos en su nuevo trabajo y lo aprovechan al máximo. Pero también que se están capacitando para ser cada vez mejores. Creo que esto es lo mejor de UTOPIC0DE. Por otro lado, estoy orgullosa de que ayudemos a las empresas a encontrar el talento perfecto. Los candidatos no sólo están cualificados, sino que además encajan perfectamente con la cultura de la empresa.

¿Cuáles son sus aprendizajes?

Nuria: Hay que actuar con rapidez. Cuando decides algo, hay que ponerlo en práctica casi al día siguiente. El asesoramiento es fundamental, por lo que es importante construir una buena relación con los asesores. Siempre hay que escuchar a los usuarios. Al fin y al cabo, ellos dictan el qué, el cuándo y el cómo de tu producto. Haz pruebas antes de construir algo. Es más fácil y barato deshacer cosas mientras se diseña que programar.

María Emilia: En comparación con la ejecución, la ideación es pan comido. No obstante, llega un momento en el que hay que poner fin a la fase de ideación y empezar a actuar. Sé que es difícil y que es fácil quedarse atascado por el miedo, pero realmente vale la pena. Por fin he entendido a qué se refería la gente cuando decía: “Es importante seguir tus instintos”. Hay mucho instinto en la forma de hacer negocios. Trabajar en equipo es mejor que hacerlo solo. Obtén muchos comentarios de los usuarios y de la gente que trabaja contigo. El hecho de que no lo sepas todo está bien. La gente no espera que seas 100% experto en tecnología, pero sí que seas 100% honesto.

¿Cuáles son sus planes a futuro?

Nuria: Nuestro objetivo es ser la mayor comunidad de desarrollo de software en LATAM. Estamos construyendo una plataforma donde los desarrolladores pueden encontrar todo lo que necesitan: un lugar para compartir y recibir conocimiento, participar en eventos tecnológicos, evaluar sus habilidades, encontrar oportunidades de actualización y conectarse con oportunidades de trabajo relevantes. Al fin y al cabo, somos generadores de talento. Queremos ser el lugar al que acudan las empresas cuando necesiten desarrolladores cualificados.

Ahora estamos a punto de iniciar nuestra próxima ronda de financiación para llevar el negocio al siguiente nivel. Estamos entusiasmados con el crecimiento de nuestro equipo y con la contratación de personas apasionadas que quieran ayudarnos a capacitar a los desarrolladores de LATAM y a conectar a las empresas con el mejor talento. Creemos que el futuro del trabajo para los desarrolladores no tiene barreras geográficas.

María Emilia: El objetivo es crecer en un buen marco de tiempo. Queremos crear una empresa tecnológica y un gran producto que impacte a los desarrolladores de software de LATAM y del mundo. Para esto, necesitamos expandir nuestras áreas de upskilling, eventos y reclutamiento. Crear contenido fuerte para atraer a los mejores desarrolladores y conectar a las empresas con el talento calificado, eliminando el problema de la escasez de talento.

Nos gustaría dar las gracias a nuestros grandes Utopicoders, clientes, asesores y amigos al celebrar nuestro primer año en el mundo empresarial. Su apoyo ha sido excepcional. Con su apoyo, podemos ayudar a los talentos tecnológicos a mejorar y construir mejores tecnologías para las empresas que tienen un impacto. Por otro año (¡y muchos más!) de éxito, y gracias por formar parte del viaje.

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